平板拖車穩(wěn)健經營的策略經營企業(yè)，盡管有了審慎科學的預測，有了積極進取的姿態(tài)，加上“內外兼修”的規(guī)劃，王剛依然感覺危機一直圍繞在周圍�！拔覀兊绞袌錾献稣{研，更希望聽到用戶的抱怨，但是他們不告訴我�！蓖鮿傉f，用戶的抱怨其實就是公司市場份額提升的空間，多提問題多抱怨，對于東風平板拖車而言，機會也就越來越多。

  “我覺得短期的銷售目標是好是壞固然重要，但作為我本人而言，重中之重的是如何讓東風平板拖車持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。所以，我對未來的市場判斷都很慎重�！蓖鮿偢袊@道，在一個市場下行的環(huán)境里，成本不斷提高，今后東風平板拖車面對的不僅僅是市場份額的問題，而是能否持續(xù)經營的問題，而這同樣是目前國內多數平板拖車企業(yè)所面臨的課題。“近幾年，每個企業(yè)都在講增長，但很少說公司的經營利潤如何，經營指標是什么情況。過去可以不談，但是從今年可以看到，有一些較大規(guī)模的企業(yè)，兩條腿都快支撐不住龐大的軀體了。”王剛說道。

  王剛指出，2011年的平板拖車市場出現10%的下滑，行業(yè)內便開始出現不良反應，如果這種情況繼續(xù)下去，將有更多企業(yè)出現問題�！捌髽I(yè)間的互相競爭、原材料成本上漲、企業(yè)管理出現漏洞等多種情況，都是明顯的體現。所以，我要看到的不應該是今天或者明天，而是看到平板拖車高速發(fā)展時期為東風帶來哪些利與弊，慎重作出決策，保證東風未來幾年持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展�！�

  “東風如今達到的平板拖車份額和銷量都來之不易，不能陶醉于‘全球銷量第一’等方面的成功。一旦我們落后，追趕并非是簡單的事情。所以，對市場需求的判斷保守一點，不能追求短期的銷量爆發(fā)，一定要追求長期的引領能力、穩(wěn)健的現金流和核心競爭力。”王剛說道。

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